启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”; 监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”; 收尾过程组:作用是了结项目“恩怨”,让一切圆满。本文共 206 字,大约阅读时间需要 1 分钟。
启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”; 监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”; 收尾过程组:作用是了结项目“恩怨”,让一切圆满。转载于:https://www.cnblogs.com/wayne-ivan/p/9579538.html